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德国工业能赢得未来市场吗?

时间:2022-10-31
本文摘要:未来成功的公司还是做最差产品的公司,而是子集最差数据,通过组数据获得最差数据服务的公司。在这次转型中,下一个赢家将是控制平台的公司。 适应环境不应该是所有以制造业为基础的国家最重要的议程。世界上没有哪个国家比德国更紧迫、更紧张,因为德国担心数字化不会威胁到他们作为工业领袖的地位。德国电信CEO指出,德国在数字世界的战斗中已经输掉了上半场,现在的问题是如何赢得下半场。 本质上,德国公司仍然在数字技术方面处于领先地位。

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未来成功的公司还是做最差产品的公司,而是子集最差数据,通过组数据获得最差数据服务的公司。在这次转型中,下一个赢家将是控制平台的公司。

适应环境不应该是所有以制造业为基础的国家最重要的议程。世界上没有哪个国家比德国更紧迫、更紧张,因为德国担心数字化不会威胁到他们作为工业领袖的地位。德国电信CEO指出,德国在数字世界的战斗中已经输掉了上半场,现在的问题是如何赢得下半场。

本质上,德国公司仍然在数字技术方面处于领先地位。但是产品和工厂的智能化只是数字之旅的第一步,下一步更重要,就是利用连接设备产生的数据,然后用新的商业模式去赚钱。不能构建这种收入的公司,竞争力会很快丧失。

德国机械制造巨头开始认真看平台。比如博世收购了物联网,帮助其他公司建造新设备。德国电信还创建了一个智能家居平台,与苹果和谷歌系统竞争。

政府也在推广和推广工业4.0。幸运的是,德国工业公司比消费公司有更多的时间来适应环境变化。在消费市场上,新的数字进入者可以通过互联网效应变得市场化,使用的人越多,获得的收入就越少。

但是在工业设备市场,变化比较慢,比较简单,很难复制和取代现有的专业性。更重要的是现有的控制数据通道。

但这并不意味着德国厂商可以更放心。首先,大型互联网公司已经一起繁荣起来,可以管理简单的生态系统。其次,流畅的平台倾向于对外开放,这意味着他们不希望包括竞争对手在内的其他公司重新加入平台。

而德国厂商则倾向于指出可以获得所有必要的服务,并不讨厌邀请他人重新加入平台。第三,涉及平台和数据共享。

最糟糕的服务是整合不同渠道提供的信息。但这在德国是很难的,不会遇到隐私维护的法律和心理障碍。

中小企业不愿意共享数据,是因为担心失去对知识产权的控制和竞争优势。第四,德国公司虽然不像以前那么清晰,但仍然保持自上而下的模式,不想冒险。许多员工还没有准备好应对数字世界。

德国大学的计算机科学家被培养成工程师,他们更注重技术的细节。这种思维模式有利于创建可靠的系统,但缺乏软件和数据市场所需的快速反应和冒险精神。现在德国厂商在变,问题是能不能变的够慢。


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