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大企业开放式创新三步行动计划 小企业成其“座上宾”

时间:2022-11-09
本文摘要:在过去的十年里,市场环境、竞争对手和消费者再次发生了巨大的变化。技术的发展促进了产业融合和跨国竞争。通过缓慢的递归销售破坏性产品和服务的新竞争者不断出现。 新的市场和客户基础也很快经常出现。与外部急剧变化的市场变化形成鲜明对比的是大企业内部功能障碍、隔绝的创意方式。 大企业无法更慢地识别和实践的创造性机会的原因往往是组织结构简单、决策周期长、考试费用高,但归根到底,其核心是几乎依赖内部研发能力的封闭创意模式本身。

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在过去的十年里,市场环境、竞争对手和消费者再次发生了巨大的变化。技术的发展促进了产业融合和跨国竞争。通过缓慢的递归销售破坏性产品和服务的新竞争者不断出现。

新的市场和客户基础也很快经常出现。与外部急剧变化的市场变化形成鲜明对比的是大企业内部功能障碍、隔绝的创意方式。

大企业无法更慢地识别和实践的创造性机会的原因往往是组织结构简单、决策周期长、考试费用高,但归根到底,其核心是几乎依赖内部研发能力的封闭创意模式本身。开放创意(Open Creative)已成为必不可少的战略工具。这种错位使大企业无法在数字竞争中出奇制胜。

残酷的事实给很多曾多次占据顶峰的企业敲响了警钟。如果概括2002年以后《财富》世界500强的名单,就很难找到。领头羊分散的故事仍在首演。

名单上52%的企业解散了历史舞台。为了应对创意领域前所未有的挑战,有远见的大企业已经尝试与外部杰出资源合作,展开开放的创意。

(威廉莎士比亚、创意、创意、创意、创意、创意)开放理念逐渐沦为大企业加快产品开发、延长产品上市时间的最重要工具。与消费者、供应商、大学甚至竞争对手合作,共同规划创意项目,继续进行,建立规模化,大企业需要组织高效的创意流程,销售创意产品,在业界脱颖而出。

(威廉莎士比亚、创意、创意、创意、创意)2003年时任哈佛大学教授的亨利加斯伯格(Henry Chesbrough)发表的开放想法定义为,企业有计划地利用流入或流入的科学知识,加快现有市场的想法,并将企业内的科学知识应用于新市场Gasber注意到了这种创造性模式,因为它在20世纪末首次出现在领先的大型高科技企业中。主要体现在软件开发领域。

各技术人才以研发项目的形式重新整合,提高了研发效率,形成了高科技产业唯一忍耐的温柔信条。近年来,开放创意成功经验从最初的软件开发扩大到生物制药、汽车生产、服务业,从各行各业沦为龙头企业,成为提高创新能力和创意成果的主流做法。

例如,P&G于2001年设立了Connect Develop项目,与政府和企业等合作伙伴共享研发技术和消费者心理、营销等科学知识,共同改善现有产品食谱或销售新产品。例如,在能源、水处理、航空航天、医疗等领域运营的仅次于美国的最大集团公司,制造了一个充满创业者、设计师、工程师和制造商的众筹平台,共同延缓了产品的设计、生产和销售。

对大企业开放的想法早就不仅仅是锦上添花了。对中国、印度、美国和国民党200家大企业的调查显示,多达90%的采访企业指出,开放的创意对企业减缓新产品开发速度、提高消费者亲密度、提高供应链效率具有最重要或最重要的意义。

西门子在年报中明确表示,开放创意是最重要的企业战略,西门子将利用全球资源,帮助降低成本、提高创新能力和保持竞争力。


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